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商品訊息簡述: 自慰套
在歷經14天扎實課程及鐵血實習後，紅十字會照顧服務員自費班24日舉辦結業式，現場三總護理之家、中化、獎卿基金會等10家知名照護產業業者更齊聚一堂參與就業媒合，有的廠商更提出彈性工時、保證高薪加獎金，還有的祭出免費住宿外加在職教育，儼然上演搶人大戰，也顯示出國內照顧服務業人力明顯供不應求。
身為本屆照顧服務員自費班班長的許先生在感言中率先發難說，來紅十字會上課，得有相當的韌性堅持得下去，尤其最後四天真槍實彈在台北聯合醫院和平分院實習，他來回走了七萬步以上，可說是完全「鐵腿」，感謝紅十字會把學員當自己的孩子，給予最嚴格的指導和操練；頂著一顆時髦洋蔥頭的楊小姐則強調，受訓的三星期真是「非比尋常的日子」，分配在三總實習的她說，這段時間她體驗到的是從事這一行一定要有同理心，不要眼中只想著錢；而自己已是安養院董事長卻從頭體驗學習的許先生則強調，實習期間一位左癱的老阿嬤給了他很大的震撼，每天同學們要離開時，阿嬤都含著眼淚緊抓著大家不放，這讓他省思到病人最需要的是「陪伴」，也讓經營者學習到大機構的健全制度，經營者應該一本初衷、投入資源，一定可以改變照顧服務業的環境和體質；家裡開餐廳、本身是大廚的唐先生說，從學習到實戰，他只用「做啥像啥」四個字形容，期勉大家不要唱高調，要用行動表現。
台灣社會家庭結構功能改變，由以往以家庭為主的照顧，轉變為尋求外界專業照顧，長期照顧資源及長期照顧專業人力需求，將與日俱增，人力資源的分配非常迫切。
紅十字會王清峰會長也鼓勵大家：結束是另一個開始，希望大家能秉持人道，付出付出再付出，打造專業照顧服務員的自我尊嚴。
工商時報【莊富安】
全球經濟情勢不穩、供過於求結構持續調整中，對台灣精密機械產業出口要維持昔日榮景帶來很大的挑戰，在此呼籲我M-Team全體廠商，唯有從根本做好TPS各項精實生產管理工作，全力達到「高品質、短交期」的境界，並結合最新智慧機械發展潮流，才能在這一波不景氣逆流中站穩腳步，突圍而出。
2015年個人很榮幸接下M-Team聯盟第3任會長職務，秉持著繼往開來的精神，努力推展各項會務工作，除將前任會長未竟的工作完成外，並在暨有基礎上擴大推行TPS系統，期盼能分享給更多同業知悉了解，協助台灣機械業向上提升，更具國際競爭力。
回顧麗馳因成功導入LTPS，擁有優良的經營體質，能逐步達成精實生產的各項工作目標，並帶動供應商一起成長，利用每月一次的「廠商評鑑」及「工程監察」手法，有效提升供應商的供貨品質及交期準確性。
在面對市場近來出現的「高品質」與「短交期」新需求模式下，麗馳開始啟動品質與達交率雙指標政策，由於整機廠的「即時化生產模式」已漸趨成熟並進行水平展開，適時成為面對全球短交期、高客製化與彈性生產趨勢的競爭成人商品利器。同時，這股積極改善的潮流也吸引了其他產業的競相觀摩與學習，儼然成為台灣的新顯學。
在我的觀念中，持續改善已成為M-Team各廠商內部日常管理的一環，每半年成果發表會則是讓大家共同見證分享的時刻，透過自主學習相互觀摩，建構出跨公司間的學習型組織。
展望未來，需要大家共同攜手前進，推動M-Team聯盟達到「高品質、準交期」的目標，並持續做好TPS各項工作，把觀念深植到每位員工心中，且要「把後工程當成客戶」與「不以現況為理所當然」做為主要課題，全力去落實推行，願以此與大家共勉。（M-Team會長胡偉華口述，記者莊富安整理）
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